訪問看護ステーション まるっとけあ新横浜
こんにちは！
けあくる訪問看護リハビリステーション新横浜（運営会社 インキュベクス株式会社）代表の上村です。
アッという間でしたが、、
訪問看護ステーションの開業5ヶ月で利益が少し（笑） 出始めました。
そして年内の人員配置（採用計画）もおわり。
理念や行動指針を言語化することで、採用面接は日常となり。
いまからは訪問看護ステーションの利益と働き易さの合致を目指す為にも
業績評価指標（KPI）を掲げ経営者に経営をお任せしていく段階。
僕は誰でもができる運営方法とKPIの関連性を検証する役割。
基準があると皆がそこに向かう。
基準がないと人依存の組織が出来上がる。
管理者とは残業0を実現するコミュニケーション戦略をすり合わせたい。
組織的な人材育成、迷わせない
指揮命令、ダブりのないIT化、エリアを狭くするスケジューリングetc
経営者（事業責任者）とは
年40%成長を実現するための営業・採用環境整備。
自分自身にはクリニック開業と軌道にのせるタスクを。
そして医療法人化と、全国展開を見据えた方法論の検証。
今日は事務所移転です。
実は物流も訪問看護ステーションも同じKPIが検討できるんじゃ？
けあくる訪問看護リハビリステーションでは
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一緒にステーションを作り上げてくれる方との出会いを心より楽しみにしております。
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